Finanzkommunikation, die wirklich funktioniert
Zahlen erzählen Geschichten. Nur verstehen sie nicht alle gleich. Wir zeigen Ihrem Team, wie Budgetberichte und Quartalszahlen so aufbereitet werden, dass Entscheidungen schneller fallen und Missverständnisse seltener werden.
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Warum Management-Kommunikation scheitert
Die meisten Finanzteams können rechnen. Aber wenn es darum geht, Ergebnisse verständlich zu machen, wird's kompliziert. Wir kennen das aus der Praxis.
Zu viele Details, zu wenig Klarheit
Controller packen alles in ihre Reports. Jede Abweichung, jede Zeile. Und am Ende fragt der Geschäftsführer trotzdem: „Was bedeutet das jetzt konkret?" Das passiert nicht aus Unwissen, sondern weil niemand gezeigt hat, worauf es ankommt.
Fachsprache blockiert Verständnis
EBITDA, Working Capital, Liquiditätsgrad – diese Begriffe sind normal für Sie. Für Abteilungsleiter aus dem Vertrieb oder der Produktion manchmal nicht. Unser Ansatz: Übersetzen, ohne zu vereinfachen. Präzision behalten, Verständlichkeit gewinnen.
Präsentationen ohne Wirkung
Eine Excel-Tabelle auf Folie projizieren bringt selten etwas. Wir trainieren, wie man Zahlen visuell aufbereitet und einen roten Faden findet, der ins Gedächtnis bleibt. Nicht durch Show-Effekte, sondern durch Struktur.
Was Sie in unserem Programm lernen
Unser Kurs ist kein Frontalunterricht. Sie arbeiten mit echten Fällen – anonymisiert, aber realistisch. So sehen Sie sofort, wie sich bessere Kommunikation auf Entscheidungsprozesse auswirkt.
Die Inhalte basieren auf dem, was in deutschen Mittelstandsunternehmen tatsächlich gebraucht wird. Wir haben mit CFOs, Controllern und Geschäftsführern gesprochen, bevor wir das Curriculum entwickelt haben.
Start: September 2025
- 12 Wochen berufsbegleitend, jeweils dienstags 18:00–20:30 Uhr
- Online-Sessions mit praktischen Übungen und Feedback
- Kleine Gruppen mit max. 14 Teilnehmern
- Abschlussprojekt: Eigene Fallstudie präsentieren
Erfahrungen von Teilnehmern
Ingrid Schöller
Leiterin Controlling, HannoverVorher habe ich Monatsberichte geschrieben, die keiner richtig gelesen hat. Jetzt strukturiere ich anders – und bekomme tatsächlich Rückmeldungen vom Management. Das war's wert.
Beate Finsterer
Kaufmännische Leiterin, LeipzigIch dachte, ich kann präsentieren. Aber die Sessions haben mir gezeigt, wie viel ich noch rausholen kann – ohne künstliches Marketing-Gerede, einfach klarer auf den Punkt.